Waar starten met je transformatie?
Veel transformaties starten nà een groot project, dat tot discussie leidt. Dat kan anders.
Waarom past de nieuwe wagen niet in de stal, je e-book niet in de kassa, je belofte niet in de markt? Het is een veel voorkomende valkuil van digitale transformaties. Het komt voort uit 'nieuwe dingen realiseren op de oude manier', omdat je niet beter weet.
Wij willen dàt anders. Daarom bieden we onafhankelijke expertise voor je keuzes, teams en analyses. Doe je een rebranding, een groot CRM-project, een e-commerce of omnichannel platform? Goed moment om een vliegwiel te betrekken voor eerlijk overzicht.
1. Richting kiezen met helder zicht op zaken
Wat doet digitalisering met de klant? Onze relatie met hem? Onze werkwijze?
Vóór elke verandering wil je
- helder krijgen wat er verandert buiten je om, en
- helder krijgen wat je zelf wilt veranderen om daar antwoord op te bieden.
Door dit in co-creatie te doen werken we aan
- een nieuwe gedeelde visie
- die ook past binnen het bestaande DNA
- (of zich bewust is van de nodige wijzigingen).
Natuurlijk brengen we inzichten, die gekoesterde assumpties onder druk zetten. Volgens mij doe je dat best aan de start, zodat je hier pro-actief mee kan omgaan in een traject. Ben jij klaar om uitgedaagd te worden?
Wil jij ons betrekken om je noden te toetsen? Plan een eerste (gratis) klanbord-sessie
2. Teams bouwen : Betrek de juiste mensen op de juiste manier
Hoe bouwen we van hieruit een nieuwe weg, met beter overleg?
Iedereen heeft een plan, tot realiteit enige klappen landt.
We gaan er dus niet van uit dat de eerste richtinggevende fase alle keuzes tot in detail kan juist hebben, maar wel onze prio's & stappen bepaalt.
Zo kunnen we zelfsturende projectteams coachen, of lerende marketing teams bouwen.
De volgende analyse:
- Hoe houden we dit schip/deze vloot op koers?
- Hoe vullen we rollen (verantwoordelijkheden)?
- Welke wederzijdse afhankelijkheden erkennen we?
- Wat is het kader/moment voor actieve overlegmomenten?
Dit leidt tot overlegmomenten, die we coachen met oog op korte en (inter)actieve sessies met voorbereiding én actie.
Hoe pakken we dit aan? Bespreek het met ons
Hoe goed matchen onze uitdagingen met onze competenties?
Hebben je teamleden de passie, interesse, ervaring en talent voor de job? Super. Belangrijker vraag: Is de uitdaging scherp genoeg om jouw die keuze te laten maken?
Veel projecten krijgen brand designers voor digitale producten, rigide regelneven voor creatieve projecten,... en leiden daaronder.
Met vliegwiel gebruikten we onze ervaringen om beter in te schatten wat voor design, development, analyse, er nodig is. Zodat we teams ook gerichter kunnen samenstellen én coachen. Hoe pakken we dit aan? Bespreek het met ons
3. Hoe leiden we projecten naar succes?
Hoe goed kunnen we luisteren naar ons impact?
Data, Ooh data. Het heilige graal der misverstanden.
- We kijken naar cijfers zonder ons af te vragen uit welke vragen deze kwamen,
- we nemen de 'beschikbare cijfers' in plaats van de belangrijke.
- We laten allerlei departementen eigen definities bouwen die niet overeen komen.
Op zijn minst wil je een zicht op je data-kwaliteit. Idealiter werk aan de data die je wilt. In een gesprek met mij kan je kiezen hoe we dit best aanvliegen.
Analyse start best in een vitaal project
Een verandertraject starten vraagt energie. Het is ideaal om niet de hele olifant in één keer op te eten, maar te starten in een vitaal onderdeel van je organisatie.
Verwacht niet dat Vliegwiel in één keer je volledige bedrijf wilt aanpakken. Verwacht wel dat we de olifant in stukken kappen en kiezen waar we starten na onderling overleg.
Wanneer de organisatie nog niet klaar is voor een transformatie, zijn digitale projecten én marketingtrajecten veelal een ideaal startpunt, omdat ze zeer dicht bij klant(feedback), technologie en overleg staan. Een goede positie om te leren én te inspireren.
Mogen we onder je motorkap kijken?
We werken op maat van je noden, nodig ons dus gerust uit om over jou te spreken.