Vliegwiel brengt al 10 jaar bedrijven dichter bij hun klanten

Doorheen een lange zomer werkten we met de directie aan een assessment van hun positie in de markt en de bijhorende keuzes voor winkels, inkoop, logistiek, marketing en reporting.

Toen deze visie werd goedgekeurd werkten we met de interne teams nog een jaar op de werven data, winkelconcepten, voorraad & logisitiek en digitale ervaring.

We testten touchpoints, communicatie, aanbod en presentatie voor omnichannel efficiëntie. Na testing introduceerden we een nieuwe seizoensplanning, aanbods-mix, doelgroepen én werd de baseline geupdate naar '100% boerenkost', .

Tot slot werd deze focus vertaald in een playbook voor de nieuwe marketeer en een retail rapport dat de verkoop in restaurants linkt met strategische doelen en seizoensgebonden menu's.

Standaard Boekhandel wou haar marketing team opwaarderen, om zo slimmer te werken, gerichter IT aan te sturen & afscheid te nemen af van partners die weinig toegevoegde waarde hadden.

Na een jaar had dit team een volledige nieuwe manier van plannen, overleggen en evalueren. Deze nieuwe systematiek werd ook ondersteund met een bib aan eigen tools en formats - wat zowel testing als output ten goede kwam.

Eén zocht met hun entertainment programma Steracteur, Sterartiest zowel het eigen publiek te behouden als een nieuw publiek te winnen. Daarvoor zagen ze opportuniteit in een nieuwe werking voor hun redactie.

Een content strategie die verderbouwde op interesses van types publiek, aan de hand van brand- & programma-engagement bouwde vliegwiel een campagneplanning, terwijl Hurae de creatieve formats en productie opvolgde. In een strakke wekelijkse redactieflow stemden we creatie en impact af, met succes op alle kpi's.

Wanneer je elk jaar de creatieve top-prijzen wint, maar het impact ook wilt doortrekken en aantonen? Dan koop je een UX-studio en trek je een vliegwiel strateeg aan.

Samen onderbouwden we inzichten voor creativiteit én effectiviteit in een project-aanpak. We integreerden een web studio, een creatief digitaal team en een reporting logica in het aanbod. Zo wonnen we niet enkel veel pitches, maar realiseerden we ook een hoop inspirerend werk.

De omschakeling van traditionele campagne-aanpak naar content marketing resulteerde in een nieuwe werkwijze, met regelmatige sturing, centrale data & een rendement in media-uitgaven. ISM AB Unbound

De integratie van Spaargids in het Persgroep-platform vroeg een strategische focus & een vaste werkwijze, met duidelijke hefbomen en prioriteiten, voor meer slagkracht.

In samenwerking met de commerciële en operationele leiders creëerden we een haalbaar groeiplan voor Spaargids, met duidelijk hefbomen voor succes en een werkwijze die het team van een kleine startup liet integreren in de structuur van de grote uitgever dankzij 3 strategische pijlers.

De sprints en successen werden opgevolgd door Nikolaas De Geyndt

Reli bood al meer dan 10 jaren vakantiewoningen aan op de Belgische markt toen AirBnb op de markt kwam. In eerste reactie lanceerde het bedrijf een gelijkaardig platform, met tegenvallende resultaten.

In samenwerking met de eigenaar herpositioneerden we het merk op zijn sterkte: Gespecialiseerde kwaliteitswoningen in Frankrijk. Het aanbod, de branding & de communicatie-uitingen werden aangepast, net als het online platform. Het resultaat was een sterke groei en een duurzame koers. Branding werd ondersteund door Skinn en development door blimp

Contacteer Koen Verbrugge voor een vrijblijvende kennismaking en vind je eigen vliegwiel vooruit.